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[推荐]外运长航、南京市共同给力南京港掀开历史新一页
发表于 2011-02-24 00:00
外运长航集团和南京市政府共同给力南京港掀开历史新一页
本网讯：2月18日，正是古城南京早梅绽放，乍暖还寒的时节。南京梅花山脚下的国际会议大酒店
外运长航集团和南京市政府共同给力南京港掀开历史新一页
本网讯：2月18日，正是古城南京早梅绽放，乍暖还寒的时节。南京梅花山脚下的国际会议大酒店里却是一派和谐热烈的气氛。当天上午，南京港集团有限公司第一届股东会在这里举行，会议审议通过了相关议案，并选举产生了第一届董事会、监事会。随即，第一届董事会、监事会分别举行了第一次会议，选举产生了董事长、常务副董事长、副董事长和监事会主席。这标志着中国外运长航集团和南京市战略合作的重大成果——南京港改制重组基本完成，南京港掀开了历史新的一页。
当天下午，在南京港办公大楼举行了南京港集团有限公司的干部大会，南京市委副书记陈绍泽出席了会议，市委常委、组织部长王奇在会上宣读了南京港集团领导班子的任命。副市长李琦主持会议。中国外运长航集团董事长、党委书记赵沪湘，党委副书记、纪委书记李建章，副总裁、长航集团总经理、南京港集团有限公司董事长朱宁等领导出席了大会。
中国外运长航集团董事长赵沪湘在干部大会上讲了三个方面的意见：
一、充分认识改制重组工作的重大意义。第一，建立现代企业制度是国企改革的方向。深化国有企业改革，建立现代企业制度，是我国经济体制改革的必然要求。这次南京港改制重组，将使南京港建立规范的现代企业制度和治理结构，进一步适应市场，挖掘企业潜能，提升企业竞争能力，促进企业快速发展。第二，改制重组南京港是贯彻落实国资委关于企业重组精神的具体行动。推进国有企业兼并重组，是我国进入新世纪以来，做大做强国有企业的重大战略举措。去年12月23日，新任国资委主任王勇对国有企业改革重组再提要求。他指出，要深入推进企业重组，强化资源整合，加大改革力度，加快公司制股份制改革步伐。外运长航集团和南京港同属国有企业，此次重组正是贯彻落实国资委关于推进国企重组精神的具体行动。
二、解放思想，转变观念，将南京港打造成长江流域最具竞争力的公共码头营运商和港口物流服务提供商。作为股东，我在这里对南京港集团的工作提几点建议：第一解放思想，转变观念，树立六种意识。希望南京港集团各级干部充分利用这次改制重组契机，进一步树立和加强六种意识，即时不我待，只争朝夕的进取意识；逆水行舟，不进则退的危机意识；团结协作，合作共赢的合作意识；不甘现状，勇于探新的创新意识；坚持不懈，与时具进的发展意识；敢于竞争，勇立潮头的市场意识。
第二，加快企业文化融合，增强团队战斗力。重组企业要发展，文化融合是关键。我们文化融合有基础。中国外运和中国长航与南京港有着几十年的合作历史，我们双方的关系可谓亲如兄弟，这为重组后的企业文化融合奠定了良好的基础。文化融合的关键是管理层思想文化的融合。希望双方干部在思想文化上加快融合，形成一个理念，盯着一个目标，保持一种步调，做到一家人不说两种话，形成一个有凝聚力、战斗力的团队。第三，规范现代企业治理结构，做到各司其职。第四，制订和 完善战略规划，认真梳理发展项目。前期，南京港集团制订了“十二五”战略规划，这个规划有一定基础。希望新成立的董事会、经理层进一步分析企业内、外部环境和各种资源优势，对战略规划进一步修改和完善。同时要根据战略规划认真梳理发展项目，通过做好具体项目，推进南京港发展。第五，在港航联动上实现新突破。过去，外运长航与南京港务局在港航联动方面有许多好的作法和经验，重组后，还要积极探索新形势下新的业务合作方法，扩大合作的广度，拓展合作的深度，力争在港航联动上实现新突破。第六，发展中要充分借力。一是要借助国家经济发展政策，积极融入地方经济建设。 二是要借力南京市政府的政策支持。三是要借力合资各方的资源优势。第七，重组期间的安全和稳定工作要加强，确保改制重组过程中各项工作不断不乱。
三、外运长航集团将积极支持南京港的发展。借今天这个机会，我也表个态，外运长航集团将全力支持南京港的发展。第一，从战略、资金、业务上支持。一是从战略层面支持南京港集团的发展；二是加大对南京港集团的投资；三是推进所属产业开展业务合作，促进南京港集团的发展。第二，加入到南京港管理团队的外运长航干部要恪尽职守，全力投入到南京港集团的改革发展中去。
南京市委副书记陈绍泽代表市委、市政府在干部大会上强调了三点：一是要认清国内外港口发展形势，充分认识改制重组的重大意义。这次，我们选择中国外运长航参与南京港的改制重组，是市委、市政府作出的重大战略部署，更是港口实现长远发展的必然要求，目的就是要用全新的体制机制有效解决港口发展的内生动力问题。全港干部职工，尤其是在座的中层以上干部，一定要把思想认识真正统一到市委、市政府的重大决策上来。二是要坚定信心，抢抓机遇，再创南京港发展新辉煌。三是凝心聚力，和衷共济，全面开创南京港集团发展新局面。首先要加快建立现代企业制度，要以这次战略重组为契机，按照产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，加快构建面向市场、灵活高效的体制机制，增强企业核心竞争力。其次，要切实转变思想理念，思路决定出路，而理念决定思路。在目标定位上，要从“小步慢走”向“大步跨越”转变；在思维方式上要从“唯条件论”向“事在人为”转变；在业务经营上，要从“等靠要”向“拼争抢”转变。第三要精诚团结实现双赢。团结出生产力，出战斗力。只有干部同心，拧成一股绳，南京港集团的发展才能有坚强的保证。因此，班子要凝心，上下要齐心，群众要舒心。，
外运长航副总裁、长航集团总经理、南京港集团新任董事长朱宁在干部大会讲话，他说，首先我对组织和领导及各位董事对我的信任和支持表示衷心的感谢！面对这种信任和责任，我只有兢兢业业、恪尽职守，带领和团结各位董事把董事会的工作做好，在这里我代表董事会作出表态：
第一，要切实履行好董事会的职责。董事会要准确把握职责定位，科学决策和把握发展方向。
第二，要妥善处理好董事会、经营层、党委会和职代会的关系。
第三，要开展好近期的工作：一是董事会建设工作，要结合南京港的实际情况，尽快建立健全董事会工作和企业运行的各项规章制度，确保董事会运作规范有效。二是要积极开展对南京港情况的调研工作，为董事会履行职责提供坚实的基础。三是听取经营层有关港口战略、投资、经营管理等工作的汇报，在此基础上拟定董事会的年度工作大纲，确保董事会的工作有序展开。四是积极走访有关的单位，包括我们的规划部门，还有港口部门等，我们要学习在港口集装箱、港口物流资本等运作方面的管理经验和发展之路，指导经营层做好资源整合、业务协同和大客户的开发合作。五是在上述工作基础上，与南京市方面密切合作，拟定好港口的发展战略。六是提请公司党委和工会，积极开展法人治理结构的宣传和教育工作，使广大干部职工充分认识到新的法人治理结构的建立和完善以及有效运作，对南京港的长远发展，企业管理、业务经营等方面的重要作用和现实意义。
南京港集团总经理张映芳、党委书记沈卫新也在会上作了表态发言。
南京港集团第一届董事会董事为：朱宁、沈光汉、王浩康、林小立、张映芳、沈卫新。朱宁为董事长，沈光汉为常务副董事长，王浩康为副董事长。第一届监事会监事为：刘凯军、王涛。刘凯军为监事会主席。
参加当天股东会和干部大会的领导有长航集团副总经理徐楠、副总会计师刘毅彬，南京市国资委主任黄玉银、副主任王浩康以及南京市委、市政府、中国外运长航集团、长航集团相关部门负责人。
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