船舶管理是一门大的学科，如何做好船舶管理又是一个重要的课题。船舶管理涉及到的业务面比较广，从运营到维修，从人员到安全，从轮机到甲板，每一项工作都不容忽视，那么如何才能管理好船舶呢？

总的来说，船舶管理分为内部管理和外部管理两部分。其中内部管理指的是对船舶自身的管理，如船舶的维修、检验、人员管理、船舶日常工作等。外部管理指的是对船舶运营的管理，如货运、船代、货代、港口等业务方面的管理。内部管理是以控制成本为目的，外部管理是以为企业创造价值为目的，二者相辅相成，缺一不可。

近年来航运市场的持续低迷，让负责船舶运营的外部管理者有一种巧妇难为无米之炊的感觉。再高明的管理方式在缺少业务量的情况下也难以发挥。在难以获取利润的情况下，大多数企业将船舶管理的目光集中在内部管理上，只有控制好船舶成本，才能维持企业的基本运转。

船舶内部管理的主要内容是船舶机务管理，单单机务管理工作一项就包含了船舶物资备件管理、设备管理、维修管理、燃油管理、人员管理、航次管理、安全管理等诸多管理内容。现代船舶机务管理以信息化管理方式为向导，采用船舶管理系统进行智能化管理，将多项管理工作整合到一个系统当中，通过系统合理分派工作任务，项目申请层层审批，实现了以同一个系统完成不同工作的多元化管理，为控制船舶成本，提高企业竞争力发挥了巨大的作用。