领导力是一种品格
几位讲演者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了很多的方面，特别是讲领导力的培育，那么西点军校领导力的核心是什么？我觉得是——领导力就是一个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个讲演过程中我们看到，西点军校并没有将领导力教育作为一个精英教育，他们讲的领导力主要是讲领导者本人的身体力行，领导力是大家的事情，是每一个人的事情。
领导力本身并不是我们所讲的学术的法则，西点军校是一个极为严格的学校，每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了锤炼和磨炼，又有将近20%的人无法毕业。这不只是领导力的培养，更是人的培育，他们重视的是学习、精神，是体能和军事的训练，最后是品格的塑造。他们有一个很重要的理念，就是西点的荣誉法则：绝不欺骗和偷窃，也不允许任何欺骗和偷窃的行为存在。
在这个过程中，西点坚信领导力不仅是天生的因素，他很强调领袖的后天的培育。在西点有一句话，大意是“只要一个人不是神经病，我就可以把他培养成将军。”这与我们中国人思想中的领导力有一些差异。我们在EMBA班的教学过程中，发现1/2到2/3的人认为领导力是天生的，但是西点军校认为领导力是后天的，他们强调的是价值体系为基础的领导力。现在中国缺的可能并不是财富和资金，而是思想和人，而在西点他们重点研究的恰恰是人。西点军校给我们的启示是，我们的领导者应该不仅要注重现实和眼前，可能还要有一点精神，领导力是一种品格，它涉及到了心灵的层面。
国航的李家祥董事长的发言给我启示很大，让我想起了华为的任正非，两个人非常像，都给人一种将军指点江山的感觉。在李董事长的演讲中，他认为领导力不仅仅是判断力和决策力，核心是观察力，观察能力是你的决断能力和判断能力的基础。这个点恰恰切中了我们中国企业在世界局势和中国环境不确定性很强的情况下，我们很多的高管所缺乏的东西。如果说西点的Todd Henshaw先生讲的领导力是我们每个人从士兵到将军的过程，那么李总讲的是作为一个领导者，作为一个将军在乱世之中如何判断和决断的问题，如果没有观察力是不行的。所以他讲了三点。第一点，一个好的领导者要注重全球的趋势，不是完全把自己的精力放在企业内部。对整个趋势把握不了，你就不理解整个趋势的拐点，做不出好的判断，你永远不能走在别人前面。第二点是一定要学习研究别人的经验教训。正如他所说的，“不仅仅要摸着石头过河，我们要跟着别人过河”。日本企业有很多的问题，但是日本人他学别人学得很好。最近我去日本访问，发现日本人对中国的情况了解很多，而我们中国人研究日本的不多。我们研究透了别人的经验，就会省掉很多的时间、精力和成本。第三条他讲的就是关心全球军事、政治、经济的现实问题，他举了石油和中国股市两个例子。我们在课堂上也经常讲要抓住问题的核心，才能把握住对企业非常重要的拐点问题。中国企业家要形成这样的领导力，我觉得第一要有一个心态；第二要有战略高度；第三要有对事物的敏感性；第四要有对事物的观察力；第五要有对事物的长期的关注。
EMS的袁国利总经理的观点是，对网络型企业，企业的领导力很关键的一点是执行力。因为这样的企业要有一个速度，没有速度的话你不可能跟别人竞争，你的竞争对手实力是你的20倍、30倍，所以她讲领导力是速度的执行力，领导力也是员工的一种统一行动的能力，这种能力的核心，是领导者自上而下在整个企业推行战略和文化的过程中所能够起的一种动力，使得这个企业全体员工能够在大网络的格局下以很快的速度往前走。
西点军校Brian Wortinger教官的讲演，讲的是领导力与权力的关系。
领导力和权力在某种意义上是一样的，都是影响他人的能力，但很大的不同在于，权力是位置给予的，权力是他人赋予的，权力可以让人执行命令，权力也可以让别人产生抵触，权力可以让人做事，但是权力同样可以让人口服心不服。而最有效的领导力实际上是个人的权力，或者是说参照的权力，即Brian Wortinger所说的“榜样的力量”。怎样产生榜样的力量？他讲的几个字我记下来了，第一个是鼓励，第二个是奖励，第三个是要有奉献精神，第四个是要关注别人的精神，第五个是要有品格，第六是要有自身的牺牲精神。领导力不仅仅是让人口服，还要让人心服，不仅仅是让你完成一件事情，还能够追随你。
美国电力转换公司（APC）大中华区的曹总讲得相当全面，我总结了一下，我觉得他讲的领导力是影响力，但是最大的核心就是交流的能力。他讲了三个层次里面的东西，都讲到了有效交流和沟通，只有有效地交流才会产生激励，激励来源于动力，有了动力才会信任，信任之后带来了团队效益，有了团队效益才会带来利益。
三和集团陈国庆董事长的切身体会给我很大的启示。第一点他讲到领导力要因地制宜，对于高层、中层和基层的领导者要采用不同的方式方法，根据人员素质的变化和环境的变化，根据人员的期待值的变化要有所变化。第二你讲到日本企业的管理方式跟美国企业有一点突出不同，美国是自上而下，而日本是自下而上。美国注重的是领导者的文化包括经营，日本领导者注重的是现场管理和下层人员的积极性。
几位讲演者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了很多的方面，特别是讲领导力的培育，那么西点军校领导力的核心是什么？我觉得是——领导力就是一个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个讲演过程中我们看到，西点军校并没有将领导力教育作为一个精英教育，他们讲的领导力主要是讲领导者本人的身体力行，领导力是大家的事情，是每一个人的事情。
领导力本身并不是我们所讲的学术的法则，西点军校是一个极为严格的学校，每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了锤炼和磨炼，又有将近20%的人无法毕业。这不只是领导力的培养，更是人的培育，他们重视的是学习、精神，是体能和军事的训练，最后是品格的塑造。他们有一个很重要的理念，就是西点的荣誉法则：绝不欺骗和偷窃，也不允许任何欺骗和偷窃的行为存在。
在这个过程中，西点坚信领导力不仅是天生的因素，他很强调领袖的后天的培育。在西点有一句话，大意是“只要一个人不是神经病，我就可以把他培养成将军。”这与我们中国人思想中的领导力有一些差异。我们在EMBA班的教学过程中，发现1/2到2/3的人认为领导力是天生的，但是西点军校认为领导力是后天的，他们强调的是价值体系为基础的领导力。现在中国缺的可能并不是财富和资金，而是思想和人，而在西点他们重点研究的恰恰是人。西点军校给我们的启示是，我们的领导者应该不仅要注重现实和眼前，可能还要有一点精神，领导力是一种品格，它涉及到了心灵的层面。
国航的李家祥董事长的发言给我启示很大，让我想起了华为的任正非，两个人非常像，都给人一种将军指点江山的感觉。在李董事长的演讲中，他认为领导力不仅仅是判断力和决策力，核心是观察力，观察能力是你的决断能力和判断能力的基础。这个点恰恰切中了我们中国企业在世界局势和中国环境不确定性很强的情况下，我们很多的高管所缺乏的东西。如果说西点的Todd Henshaw先生讲的领导力是我们每个人从士兵到将军的过程，那么李总讲的是作为一个领导者，作为一个将军在乱世之中如何判断和决断的问题，如果没有观察力是不行的。所以他讲了三点。第一点，一个好的领导者要注重全球的趋势，不是完全把自己的精力放在企业内部。对整个趋势把握不了，你就不理解整个趋势的拐点，做不出好的判断，你永远不能走在别人前面。第二点是一定要学习研究别人的经验教训。正如他所说的，“不仅仅要摸着石头过河，我们要跟着别人过河”。日本企业有很多的问题，但是日本人他学别人学得很好。最近我去日本访问，发现日本人对中国的情况了解很多，而我们中国人研究日本的不多。我们研究透了别人的经验，就会省掉很多的时间、精力和成本。第三条他讲的就是关心全球军事、政治、经济的现实问题，他举了石油和中国股市两个例子。我们在课堂上也经常讲要抓住问题的核心，才能把握住对企业非常重要的拐点问题。中国企业家要形成这样的领导力，我觉得第一要有一个心态；第二要有战略高度；第三要有对事物的敏感性；第四要有对事物的观察力；第五要有对事物的长期的关注。
EMS的袁国利总经理的观点是，对网络型企业，企业的领导力很关键的一点是执行力。因为这样的企业要有一个速度，没有速度的话你不可能跟别人竞争，你的竞争对手实力是你的20倍、30倍，所以她讲领导力是速度的执行力，领导力也是员工的一种统一行动的能力，这种能力的核心，是领导者自上而下在整个企业推行战略和文化的过程中所能够起的一种动力，使得这个企业全体员工能够在大网络的格局下以很快的速度往前走。
西点军校Brian Wortinger教官的讲演，讲的是领导力与权力的关系。
领导力和权力在某种意义上是一样的，都是影响他人的能力，但很大的不同在于，权力是位置给予的，权力是他人赋予的，权力可以让人执行命令，权力也可以让别人产生抵触，权力可以让人做事，但是权力同样可以让人口服心不服。而最有效的领导力实际上是个人的权力，或者是说参照的权力，即Brian Wortinger所说的“榜样的力量”。怎样产生榜样的力量？他讲的几个字我记下来了，第一个是鼓励，第二个是奖励，第三个是要有奉献精神，第四个是要关注别人的精神，第五个是要有品格，第六是要有自身的牺牲精神。领导力不仅仅是让人口服，还要让人心服，不仅仅是让你完成一件事情，还能够追随你。
美国电力转换公司（APC）大中华区的曹总讲得相当全面，我总结了一下，我觉得他讲的领导力是影响力，但是最大的核心就是交流的能力。他讲了三个层次里面的东西，都讲到了有效交流和沟通，只有有效地交流才会产生激励，激励来源于动力，有了动力才会信任，信任之后带来了团队效益，有了团队效益才会带来利益。
三和集团陈国庆董事长的切身体会给我很大的启示。第一点他讲到领导力要因地制宜，对于高层、中层和基层的领导者要采用不同的方式方法，根据人员素质的变化和环境的变化，根据人员的期待值的变化要有所变化。第二你讲到日本企业的管理方式跟美国企业有一点突出不同，美国是自上而下，而日本是自下而上。美国注重的是领导者的文化包括经营，日本领导者注重的是现场管理和下层人员的积极性。
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